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Curso: Gestão Ágil de Projetos.

O curso abordará a gestão de projetos com uma maior ênfase nos valores e princípios dos Métodos Ágeis, utilizando como referência, o Framework Scrum, um dos mais populares do mercado para implementação de práticas ágeis. O mesmo aumentará a transparência no trabalho realizado dentro dos projetos, oferecendo suporte para o aprimoramento contínuo, além de contribuir para manter o foco na entrega de maior valor de negócio.

Brasília/DF - 05/11 a 06/11/2018

Instrutor(a): Lorenzo Rodrigues
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Objetivo

Habilitar o participante a reconhecer e atuar com eficácia diante dos aspectos essenciais da gestão de projetos: origem e escolha dos projetos, a organização das pessoas e partes interessadas no projeto e o processo de gestão ágil de projetos que consiste basicamente em buscar simplicidade no planejamento e disciplina no controle.

Público-Alvo

Dirigido a gestores desafiados a alcançar resultados cada vez mais elevados, por meio de pessoas e equipes alinhadas e engajadas com as estratégias da organização.

Programa do Evento

Definições Básicas
Projeto
Projeto Estratégico
Plano de Ação
Programa
Portfólio de Iniciativas Estratégicas
Dimensões em Conflito
Prazo
Custos
Escopo
Qualidade
Benefícios
Riscos
O Processo de Gestão de Projetos
Ciclo de Vida do Projeto
Iniciação
Detalhamento
Implementação
Fechamento
Simplicidade no Planejamento
Disciplina no Controle
Elaboração=Planejamento
Ficha Inicial do Projeto
Mapeamento das Partes Interessadas
Escopo
Estrutura Analítica do Projeto
Cronograma
Estrutura Organizacional do Projeto
Estimativa de Custos do Projeto
Matriz de Responsabilidades
Mapa de Riscos do Projeto
Plano de Comunicação do Projeto
Mapa de Aquisições
Mapa de Resultados do Projeto
Gerenciamento=Controle
Reuniões de Acompanhamento
Mapa de Riscos e Problemas
Atualização do Cronograma
Relatório de Acompanhamento
Lições Aprendidas
Gestão de Mudanças
Framework Scrum
O que é Scrum?
Quem usa Scrum?
Características do Scrum
Visão geral do Processo, Papéis e Artefatos
Papéis: Product Owner, Scrum Master, Scrum Team
Processo: Sprint Planning, Sprint, Daily Meeting, Sprint Review, Retrospective Meeting
Artefatos: Product Backlog,    Sprint Backlog, Burndown Graph, Dinâmicas
Priorização de Entregas
Estudo de Caso: Construindo e Gerenciando sprints do projeto em Ambiente Virtual de Gestão de Portfólio.
Metodologia:
Exposição dialogada, estudo de caso, dinâmica de grupo e atividades on-line.
IMPORTANTE: Ao término da ação educacional, ao longo de 15 dias corridos, o participante poderá acessar um ambiente virtual colaborativo para acompanhamento e refinamento do estudo de caso junto ao instrutor e demais alunos.

Demais Informações

Incluindo: Almoço, Coffee-Break, Material Didático, Pasta Executiva, Apostilas, Crachá de Identificação, material de apoio e certificado.

Instrutor(a)

Lorenzo Rodrigues
Engenheiro de sistemas e computação, formado pela UERJ. Mestre na área de sistemas colaborativos e de apoio a negócios do Programa de Pós Graduação em Informática da UNIRIO. Professor de pós-graduação na Escola Superior de Administração e Negócios (ESAD MBA) nas disciplinas “Gestão de pessoas” e “Inovação e empreendedorismo”. Consultor e docente nas seguintes áreas de conhecimento: Transformação Digital, Gestão da Informação, Educação Corporativa e Gestão Estratégica. Diretor da Divisão de Capacitação de Recursos Humanos do TRF da 2ª Região (RJ e ES) – TRF2 – (2013-2014); Coordenador de Disseminação e Governança de Informações na Web do TRF2, responsável por estudar, propor e implementar ações visando ao desenvolvimento e aperfeiçoamento de produtos e serviços para a web. (2011-2013); Supervisor da área de planejamento da Secretaria de Tecnologia da Informação do TRF2, atuando na implantação de boas práticas em Governança de TI (ITIL) e na gestão do Sistema de Informações Gerenciais. (2009-2011); Coordenador de Informações Gerenciais da Justiça Federal da 2ª Região. (2005-2009); Construiu sua experiência profissional ao longo dos últimos dezoito anos em desenvolvimento, gerência e coordenação de projetos de TI; consultoria em e-business; treinamento de equipes multidisciplinares e; análise de business technology para órgãos da administração pública e empresas de abrangência nacional como Vivo, Xerox do Brasil, Warner Music, Amsterdam Sauer, United International Pictures, Globo.com, Senac-RJ, Vale do Rio Doce, Bradesco Seguros, entre outras. Nos últimos dez anos tem se dedicado ao estudo da transformação digital, do futuro do trabalho, das organizações em rede e dos ecossistemas digitais para co-criação de valor.

Locais e Datas

  • Brasília/DF - 05 a 06/11/2018 - Local: Centro de Treinamento da One Cursos
    Carga Horária: 16 horas - 8h30 às 12h e 13h30 às 18h

Opções de Pagamento

  • Individual: R$ 2.590,00
  • Três participantes do mesmo órgão: R$ 2.540,00 por pessoa.
  • Quatro ou mais participantes do mesmo órgão: R$ 2.500,00 por pessoa.

Dados da Instituição

ONE CURSOS - Treinamento, Desenvolvimento e Capacitação LTDA
CNPJ: 06.012.731/0001-33
Inscrição Estadual: 07.450.679/001-48
Banco Bradesco AG: 3341-3 Conta Corrente:01939-9

TELEFONES

(61) 3224-0785
(61) 3223-8360
(61) 3032-9030

FAX:

(61) 3322-1815
(61) 3032-9033
Emails: inscricao@onecursos.com.br / ionecursos@gmail.com

ENDEREÇO:

SCS Qd. 02 Bl. B Lote 20 Edf. Palácio do Comércio Salas 208/408
CEP: 70.318-900 Brasília-DF

A Empresa One Cursos - Treinamento, Desenvolvimento e Capacitação LTDA, está cadastrada no sistema de Cadastramento de fornecedores – SICAF.

Condições Gerais de Contratação

Assegure sua participação e colabore para a viabilização do evento, efetuando sua inscrição com até 3 (três) dias de antecedência para cursos realizados em Brasília e 7 (sete) dias para cursos realizados em outros Estados. A One Cursos confirmará os eventos com até 5 (cinco) dias de antecedência, aguarde este prazo para tomar as providências necessárias para o seu comparecimento. Obs.: A inscrição será confirmada somente após o envio da nota de empenho, ordem de serviço, autorização ou outra forma de pagamento.

A One Cursos reserva-se o direito em adiar ou cancelar os eventos se houver insuficiência de quórum, bem como substituir palestrantes, em caso fortuito ou força maior.

Por parte do treinando

O cancelamento da inscrição por parte do treinando deverá ser realizada com 3 (três) dias úteis de antecedência da realização do evento, após este prazo deverá ser feita a substituição ou solicitação de crédito no valor da inscrição.

Todos os Programas da ONE CURSOS poderão ser realizados "in company" por todo o Brasil.

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